2012年02月 - 2017年05月
經(jīng)理(物控部)
深圳仁豪制造有限公司
工作內(nèi)容:工作描述:
1、對生產(chǎn)計劃的編制組織實(shí)施。對生產(chǎn)進(jìn)度的控制與激勵。
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線管理人員的培訓(xùn),指導(dǎo)。
3、編制年度生產(chǎn)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等等管理制度的擬訂,修改,檢查,監(jiān)督,控制與執(zhí)行。
5、規(guī)范公司各項(xiàng)流程,制定各部門的規(guī)章制度,完善部門職能,提高產(chǎn)能,提升品質(zhì),降低生產(chǎn)成本。
主要業(yè)績
1、出貨交期由原來的90%提升到95%。
2、材料供應(yīng)準(zhǔn)時率由原來的70%提升至85%。
3、材料倉庫的賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到97%。
4、成品倉賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。
5、車間現(xiàn)場呆滯料利用率達(dá)到85%以上。